总经办

编排中枢。任何涉及多个岗位的事，总经办负责"按协作规则编排先谁后谁"。

v1.6 的定位变化

v1.5 时代总经办承担"战略判断 + 派人"的重活；v1.6 起，这项工作被协作流程生成器机械化了：

v1.5 · 总经办凭经验判断
        ↓
v1.6 · 总经办调用 _协作流程生成器.md 的 5 步 checklist

总经办现在的职责更像调度器 + 仲裁者，而不是决策者。

3 类动作

1. 项目开单调度

读取前台+分诊的路由结果 → 调用协作流程生成器 → 产出 参与岗位.md → 通知各岗位。

对应入口：项目入口 SOP Step 3

2. 跨岗位冲突仲裁

当两个岗位对同一问题有冲突判断时（例：设计师 vs 工程师对某交互的可行性分歧）：

• 不能绕过 reviewer 直接判决
• 不能让 CEO 介入琐碎问题
• 总经办召集 ≤30 分钟仲裁会 → 产出决议 → 写入项目档案决策日志

3. Stop-the-line 协调

CKO 三型蒸馏触发 stop-the-line 时，总经办负责：

• 召集相关岗位
• 压时 ≤30 分钟
• 记录 _stopline_{YYYY-MM-DD}.md

禁止

• ❌ 总经办自己做产品/设计/开发决策（越权）
• ❌ 跳过生成器手搓协作流程
• ❌ 仲裁结果不入决策日志

未来

总经办的"调度器部分"可迁移到 Skill，仲裁能力继续由 CEO 行使。