R22 客户研究员 · 工作流程 SOP

从"客服递来一条线索"到"速读落到 CEO 桌上",标准 8 步。小客户走轻量版(步骤 1→2→3→6→8,跳过 4/5/7),大客户全走完。


总览

[1] 接线索       → 客服/CEO 推送原始信息
[2] 身份核验     → 先确认"这个人真实存在"
[3] 全网检索     → OSINT 五层(身份/足迹/关系网/作品/意图)
[4] 风格偏好提取 → 三层框架(表层审美/中层叙事/底层价值观)
[5] 质量评级     → 三轴打分,出红黄绿
[6] 客户速读产出 → 一页纸,信息密度最大化
[7] 建档归队     → 存进 CRM / 客户档案目录
[8] 持续跟踪     → 老客户定期更新

第 1 步 · 接线索

触发条件

以下任一场景触发客户研究流程:

必须收到的最小信息集

线索卡片必须含至少 3 项 中的 2 项,否则退回客服要求补齐:

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第 2 步 · 身份核验

目标

在花 30 分钟深度研究之前,先花 5 分钟确认"这个人真实存在且身份大致可信"。避免对一个假名/假公司投入精力。

动作清单

  1. 姓名 + 公司交叉查:企查查 / 天眼查 / 启信宝 查公司工商信息(法人/注册资本/经营状态/是否失信)
  2. 社交账号回验:客户给的微信/LinkedIn/公众号 ID,去对应平台确认账号真实存在、活跃度正常
  3. 第三方回路:如果有中间人推荐,跟中间人对一下"这个人是真的你认识的那个吗"
  4. 一致性检查:客户自称的职位/经历 和 LinkedIn/公司官网 是否一致

三档核验结果

含义 下一步
A · 身份清晰 工商信息齐 + 社交账号活跃 + 自述一致 进入第 3 步深度检索
B · 身份存疑 有 1 项不一致或不完整 标注"待核实",继续检索但速读里必须写明存疑点
C · 身份不可信 查无此人 / 公司吊销 / 信息矛盾 停止研究,退回给客服,建议不接

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第 3 步 · 全网检索(OSINT 五层)

方法论

"身份 → 足迹 → 关系网 → 作品 → 意图" 五层顺序扒,每层只用公开源。

3.1 身份层(补完第 2 步漏掉的)

3.2 足迹层(互联网留下的所有公开足迹)

按平台矩阵扒一遍:

平台 扒什么 重点看
微博 近 3 个月发帖 情绪倾向 / 关注领域 / 互动圈子
小红书 发帖 + 收藏(公开的) 审美偏好 / 消费能力 / 生活方式
抖音/B 站 发布内容 / 公开点赞 内容消费偏好
公众号 自己写的 + 转载的 文字风格 / 思维深度 / 近期焦虑
知乎 回答 + 关注话题 专业领域 / 立场
LinkedIn 公开简历 + 发帖 B 端人脉 / 职业轨迹
公司官网 About / 案例 / 新闻 公司定位 / 标杆客户
新闻/媒体报道 百度新闻 / 财新 / 36Kr / 虎嗅 公开评价 / 负面舆情
播客 小宇宙搜人名 长篇表达 · 价值观浓度最高

3.3 关系网层

3.4 作品层

3.5 意图层(最有价值)

从近 3 个月的公开言论里提取情绪与主题趋势:

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第 4 步 · 风格偏好提取(三层框架)

方法论

把散落在检索报告里的文字、图片、行为,过三层筛:

4.1 表层审美(肉眼可见)

4.2 中层叙事(文字读出来)

4.3 底层价值观(读出来的"人"是什么人)

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第 5 步 · 质量评级(红黄绿三轴)

方法论

三轴评估,每轴 1–5 分,加权汇总:

含义 怎么打分
支付能力 他付得起吗?付得心甘情愿吗? 看公司规模 + 历史消费记录 + 行业均价
服务成本 好服务吗?需求清晰吗?摩擦大吗? 看沟通风格 + 历史合作口碑 + 需求描述是否结构化
战略匹配 接了他对公司战略有没有加成? 看是否标杆案例 / 是否能带来背书 / 是否能开新客群

三色映射

总分区间 含义 行动建议
绿 12–15 优质客户,珍惜 优先服务 · 可以给定制化 · 争取复购
8–11 一般客户,按流程 标准化服务 · 不投入额外资源
≤7 劣质客户,建议不接 上报 CEO 决策 · 给出"如果一定要接"的防坑条款

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第 6 步 · 客户速读产出(一页纸)

方法论

把前面 5 步的所有研究压缩成一页纸,约 400 字,强制回答四个问题:

  1. :一句话定义(姓名/行业/职位/最大标签)
  2. 需要什么:他嘴上要什么 + 他真正要什么(Levitt 视角)
  3. 怎么打动他:客服第一句话怎么说 · 用什么词 · 忌讳什么 · 他自己的话术
  4. 红旗预警:最需要警惕的 3 个信号(比如砍价倾向 / 需求反复 / 历史负面)

产出格式

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Reviewer 闸(必过)

提交前过 R06 质量部 reviewer 一遍,重点查:

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第 7 步 · 建档归队

目标

把档案放进长期可检索的位置,而不是堆在某个项目文件夹里死掉。

归档位置

归档清单(必齐)

档案目录下应有:

  1. 线索登记卡
  2. 身份核验记录
  3. 全网检索报告
  4. 风格偏好卡片
  5. 客户质量分级
  6. 客户速读
  7. (如已合作) 合作历史档案

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第 8 步 · 持续跟踪(老客户更新)

触发节奏

触发 动作
老客户再次接触 打开合作历史档案,追加一条
每次项目结束 在合作历史里补一条项目记录 + 反馈 + 复购信号
每 3 个月(战略客户) 跑一次"意图层"更新(最近言论/动态)
每年(所有绿灯客户) 完整档案体检

更新原则

只追加,不覆盖。老数据保留,加时间戳新增。让下游看到客户是如何演化的。

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附录:与其他岗位的交接契约

岗位 我给他们 什么时候给
R21 在线客服 客户速读 + 风格偏好卡片 客服接到客户后 ≤5 分钟(小客户)/ ≤30 分钟(大客户)
CEO 客户质量分级 + 红旗预警 所有红灯客户 立即上报
R01 产品经理 风格偏好卡片 + 基础画像 项目立项前
R02 设计师 风格偏好卡片(三层) 设计稿启动前
R07 CKO 整份档案 + 研究决策日志 项目结束或年度体检时

速查:小客户 5 分钟极简流程

  1. 接线索(30 秒)
  2. 企查查 + 微博一次搜(2 分钟)
  3. 三轴速评估(1 分钟)
  4. 速读一页纸(1.5 分钟)
  5. 递交客服(30 秒)

底线:身份核验不能跳 · 质量评级不能跳 · 来源标注不能跳。