蒸馏三型 · 过程增量蒸馏

触发：项目执行过程中，CEO / AI PM / 任一岗位发现了新资料——可能是一篇刚发布的新论文、一个新上线的竞品功能、一份客户临时扔过来的新需求、一个行业新闻。 定位：项目进行中的补料流水线，核心任务是评估是否要回改已经产出的文档。 原则：项目中途改方向成本很高，三型的价值不是"多一份资料"，而是"要不要为了它回改 PRD / 设计 / 代码"的影响评估。

三型 vs 二型的区别

维度 二型 · 项目启动 三型 · 过程增量
时机 项目立项前 项目执行中
核心任务 提炼启示清单 评估回改影响
落档 参考资料/_启动资料/ 参考资料/_增量/
典型后果 指导 AI PM 起手 可能触发 PRD / 设计 / 代码重写
审批流 闸 1（CKO + reviewer） 必须走项目 Stop-the-line

7 步工作流

第 1 步 · 接收并快速定位项目阶段

动作： 1. 接收新资料，确认归属项目 2. 快速定位项目当前阶段（决定回改成本）： - 产品层未完 → 回改成本低 - 设计层已开始 → 回改成本中 - 开发层已开始 → 回改成本高 - 已部署 → 回改成本极高 3. 在 参考资料/_增量/_日志.md 登记： {YYYY-MM-DD HH:MM} 收到新资料 {文件名} 来源：{谁给的} 项目阶段：{XX 层 进行中}

第 2 步 · 快速摘要（10 分钟内）

动作：不做深度蒸馏，只出快速摘要： - 这份资料讲的是什么？（1 句话） - 跟本项目可能有什么关系？（3 条） - 权威度如何？（T1–T7）

产出：参考资料/_增量/{YYYY-MM-DD}_{简短标题}/_快摘.md

禁止： - ❌ 快摘阶段不做全量分析（先看影响再决定要不要细读）

第 3 步 · 影响评估（三型的核心步骤）

动作：按当前项目阶段，评估回改范围：

## 影响评估 · {资料简短标题}

### 会影响哪几份已产出文档？
- [ ] 01_市场数据报告（影响：{具体点}）
- [ ] 02_竞品对比（影响：{具体点}）
- [ ] 11_PRD（影响：{具体点}）
- [ ] 14_IA 信息架构（影响：{具体点}）
- [ ] 17_高保真设计稿
- [ ] 18_设计系统
- [ ] 20_技术架构
- [ ] 23_数据库设计
- ...

### 回改成本估算
- 时间成本：{天数}
- 返工范围：{哪些岗位要返工}
- 影响交付时间：{是否影响项目 deadline}

### 如果不改会怎样？
{明确"不改"的代价 —— 这是决策的关键}

### 建议
- [ ] **改**（理由：{收益大于成本}）
- [ ] **不改，记录到历史作品**（理由：{下个项目再用}）
- [ ] **部分改**（只改某几份文档）
- [ ] **挂起，等项目闭环再评估**

原则： - 默认不改（改动成本总是被低估） - 只有在"不改会严重影响质量 / 合规 / 客户期待"时才改 - 如果改，必须用同一份评估卡通知所有受影响岗位

第 4 步 · 项目 Stop-the-line（如果建议改）

动作：如果第 3 步判断需要改动，触发 Stop-the-line： 1. 通知 AI PM + 受影响岗位立即停手 2. 召集一次快速决策（不超过 30 分钟的对齐） 3. 共同确认回改范围 + 新 deadline 4. 写进 项目档案.md 的决策日志

禁止： - ❌ CKO 单方面决定回改（必须 AI PM + 当事岗位一起确认） - ❌ 不写决策日志就开始改（无溯源）

第 5 步 · 执行回改（如果决定改）

动作： 1. 受影响岗位按新 deadline 执行回改 2. 每份被回改的文档追加一条 _变更日志.md 条目，注明： - 回改原因（来自哪份新资料） - 改了哪几段 - 对齐到哪个新结论 3. 受影响的 reviewer 闸需要重新过

第 6 步 · 评估是否回写岗位知识库（铁律 1）

动作：项目结束前的过程增量蒸馏，不直接回写岗位知识库。

原因： - 过程中的发现还没被验证 - 可能是"为了这个项目临时有用"，不是"通用方法论" - 要等项目结束走四型闭环蒸馏时，才能走铁律 1 成熟度闸

例外： - 如果是"纠正已有岗位库错误的硬证据"（比如发现专业知识库里某份资料已经过时），可以立即回写 _变更日志.md 标注"已过时"，但不能直接覆盖原内容。

第 7 步 · 写过程增量蒸馏卡

动作：在 参考资料/_增量/{YYYY-MM-DD}_{简短标题}/_增量卡.md 写：

---
distill_type: 3
project: 项目_XXX
trigger_at: {YYYY-MM-DD HH:MM}
trigger_by: {谁发现的}
project_stage_at_trigger: {当时的项目阶段}
decision: {改 / 不改 / 部分改 / 挂起}
---

## 资料概况
{这份资料讲什么，来源 / 权威度}

## 影响评估链接
→ `影响评估.md`

## 决策
- 决定：{改 / 不改 / 部分改 / 挂起}
- 理由：{为什么}
- 成本：{时间 / 返工范围}

## 如果改了：回改清单
- [ ] {文档 1} 已回改
- [ ] {文档 2} 已回改

## 如果没改：是否进历史作品
- [ ] 是 → 标记为 "下个同类项目可参考"
- [ ] 否 → 仅留在本项目的 _增量/ 归档

## 后续回写评估
- [ ] 是否会触发项目闭环蒸馏时的铁律 1 升级评估？

三型的典型误用

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