PPT 类项目 · 协作流程

定位：这是 PPT 类项目从 CEO 一句话到终稿交付的完整协作手册。 与矩阵的关系：本文件是 _handoff矩阵.md 的 PPT 类展开版——矩阵管"接口规格"，本文件管"怎么一步步走完"。 与 APP 类的区别：PPT 类交付物是演示幻灯片而非可运行软件。链路更短（5 阶段 vs 7 阶段）、闸口更少（2 道 vs 4 道）、周期更快（2-7 天 vs 数周）。

§0 适用范围与前置条件

0.1 适用的项目子类型

不适用：文档类（→ 文档类项目_协作流程.md）、APP 类（→ APP类项目_协作流程.md）、品牌设计类（→ 项目类型注册表 #36）。

0.2 前置条件（缺一不开工）

• [ ] CEO 的原始需求已进入 09_系统内核/前台+分诊/，路由结果 = 路径 A · 开项目
• [ ] 09_系统内核/项目类型注册表.md 已匹配到类型 ID = 29
• [ ] 09_系统内核/岗位注册表.md 已核对涉及岗位在岗（R01 + R02 为必须，R04/R17/R19/R20 按需）
• [ ] 项目盒子 02_项目/项目_XXX/ 已建立

§1 项目类型定位

1.1 PPT 类项目的核心特征

1.2 对齐项目类型注册表

开工前从 09_系统内核/项目类型注册表.md 抄下以下字段写入 项目档案.md：

类型 ID：29
典型周期：2-7 天
涉及岗位：R01 / R02（核心）；R04 / R17 / R19 / R20（按需）
关键闸：闸 1（内容评审）/ 闸 2（设计评审）
质量阈值：故事线完整 + 数据有引用 + 视觉品牌一致

§2 岗位链路总览图

2.1 全链路 5 步

CEO 需求（PPT 主题 + 场景 + 受众 + 时长）
  │
  ▼
Step 0 ─ R07(二型) CKO 项目启动蒸馏（可选）
  │       ├─ 输入：CEO 需求 + 源材料库召回
  │       └─ 产出：相关领域知识快照 / 历史同类 PPT 经验
  │              → 落档：02_项目/项目_XXX/参考资料/
  │       ⚠️ 仅融资路演等高价值场景触发；内部汇报可跳过
  ▼
Step 1 ─ R04 数据采集（按需，可并行）
  │       ├─ 输入：R01 的数据需求清单
  │       └─ 产出：行业数据 / 竞品截图 / 市场图表素材 + _索引.md
  │              → 落档：02_项目/项目_XXX/调研资料/
  ▼
Step 2 ─ R01 AI 产品经理 · 内容策划
  │       ├─ 输入：CEO 需求 + CKO 快照(如有) + 数据素材(如有)
  │       └─ 产出：故事线大纲 / 每页核心观点 / 文案定稿 / 演讲备注初稿
  │              → 落档：02_项目/项目_XXX/交付物/01_内容层/
  │
  ├──── [闸 1 · 内容评审] ← R06 reviewer 审查
  ▼
Step 3 ─ R02 交互 UI 设计师 · 视觉设计
  │       ├─ 输入：故事线大纲 + 每页内容 + 数据图表需求 + 品牌规范
  │       └─ 产出：PPT 模板 / 排版设计 / 配图 / 数据可视化 / 动画方案
  │              → 落档：02_项目/项目_XXX/交付物/02_设计层/
  │
  ├──── [闸 2 · 设计评审] ← R06 reviewer 审查
  ▼
Step 4 ─ 终稿整合 + 试讲彩排
  │       ├─ R01 + R02 协作：内容与设计合体 → 终稿 PPT
  │       ├─ CEO 试讲 → 反馈微调（措辞/节奏/时长）
  │       └─ 产出：终稿 PPT + 演讲备注 + 品牌资产包
  │              → 落档：02_项目/项目_XXX/交付物/03_终稿/
  ▼
Step 5 ─ R07(四型) CKO 项目闭环蒸馏（按需）
          ├─ 仅融资路演/课程 PPT 等高价值项目触发
          └─ 产出：PPT 模板沉淀 / 故事线模式总结 / 品牌资产更新
                 → 落档：04_公司记忆/项目类型_记忆/PPT类/

2.2 并行窗口

• R04 数据采集可与 R01 故事线初稿并行（R01 先出大纲框架，R04 同步准备数据素材）
• R17 内容创作者（按需）可在 Step 2 并行协助文案打磨
• R19 教育专家仅在课程 PPT 子类型时参与内容审核
• R20 Prompt 工程师在需要 AI 辅助生成内容/图表时按需介入

§3 闸口体系

PPT 类项目只设 2 道闸。内容先过、设计后过，严格顺序不可跳。

3.1 闸 1 · 内容评审（内容层出口）

审查人：R06 reviewer 提交物：交付物/01_内容层/ 全部文档

闸 1 checklist（R01 自查 + reviewer 复审同一份）：

• [ ] 故事线完整：有明确的开头（why）→ 主体（what/how）→ 结尾（call to action）
• [ ] 受众匹配：内容深度和术语密度与目标受众认知水平一致
• [ ] 每页一个核心观点：不存在"一页讲三件事"的情况
• [ ] 数据有引用：所有数据点标注来源，T3+ 权威源优先
• [ ] 逻辑通顺：页与页之间有清晰的逻辑递进关系，无跳跃
• [ ] 时长合理：按每页 1-2 分钟估算，总页数与目标时长匹配
• [ ] 无敏感内容：不含未授权数据/未发布信息/法律风险表述
• [ ] 竞品引用脱敏：引用竞品数据不含贬低性表述（尤其融资场景）
• [ ] 【融资路演专项】商业逻辑闭环：市场→痛点→方案→壁垒→团队→财务→ask 齐全
• [ ] 【课程 PPT 专项】知识结构合理：前置知识→核心概念→案例→练习→总结 完整

结果：✅ 通过 → Step 3 | 🟡 修改后通过 → 修改重提 | ❌ 打回 → 回 R01 重构故事线

3.2 闸 2 · 设计评审（设计层出口）

审查人：R06 reviewer 提交物：交付物/02_设计层/ 全部文档

闸 2 checklist：

• [ ] 视觉一致性：全 PPT 风格统一（配色/字体/布局比例/图标风格）
• [ ] 字体规范：正文 + 标题 + 强调 ≤ 3 种字体，中英文各一套
• [ ] 每页信息密度合理：文字不超过 6 行 or 30 字/行（演讲型）；不超过 10 行（教学型）
• [ ] 配图版权清晰：无水印、有授权记录或使用免版权素材
• [ ] 品牌规范一致：logo 位置/大小/安全区域符合品牌手册
• [ ] 数据可视化准确：图表数据与文案数据一致，坐标轴/图例完整
• [ ] 色彩对比度足够：文字与背景对比度 ≥ 4.5:1（WCAG AA）
• [ ] 动画克制：动画服务于内容节奏，不喧宾夺主，总动画数合理
• [ ] 多终端适配：投影/大屏/笔电/iPad 四种场景下可读性验证
• [ ] 导出格式正确：.pptx + .pdf 双份，字体嵌入或转曲

结果：✅ → Step 4 终稿整合 | 🟡 → 修改 | ❌ → 回 R02 或 kick-back R01（内容与视觉不协调时）

§4 五阶段流程详解

4.1 阶段一 · 需求确认 + 选题定调

4.2 阶段二 · 内容策划（R01 主导）

4.3 阶段三 · 素材采集 + 文案撰写

4.4 阶段四 · 视觉设计（R02 主导）

4.5 阶段五 · 审核 + 交付 + 试讲彩排

§5 Handoff 契约速查

完整契约定义在 03_协作规则/_handoff矩阵.md。以下为 PPT 类快速索引。

核对铁律（每次交接前必检）： 1. 上游 outputs ⊇ 下游 inputs.required 2. 每个 gate_out 在质量部 checklist 有对应文件 3. 数据素材全部标注来源（无来源 = 不可用）

§6 交付物总清单

6.1 内容层（01_内容层）—— R01 AI PM 主责

6.2 设计层（02_设计层）—— R02 设计师主责

6.3 终稿层（03_终稿）—— R01 + R02 协作

6.4 支撑文档（按需）

§7 反向触发规则（stop-the-line）

下游发现问题，有权拉绳把问题抛回上游。PPT 类链路短，回弹效率高。

7.1 反向触发清单

7.2 反向触发的执行规则

1. 必须在决策日志留痕：[反向触发] R0X → R0Y · 原因：XXX · 日期
2. 回弹后走完整闸：不是"改一下就直接往后传"，而是修改后重新过闸
3. PPT 类特殊规则：因周期短，同一份交付物最多回弹 2 次。第 3 次回弹 → 升级 CEO 决策（要么降低标准要么延长周期）

§8 红线

8.1 流程红线

• ❌ 跳过闸 1 直接开始设计（R02 被唤醒但 R01 没过闸）
• ❌ 跳过闸 2 直接交付终稿
• ❌ 无故事线直接上手做 PPT（"先做几页看看"）
• ❌ 项目结束不存档（至少终稿 + 故事线大纲必须归档到项目盒子）

8.2 协作红线

• ❌ R02 自行修改 R01 已定稿的内容文案（只能 kick-back，不能直接改）
• ❌ R01 自行调整 R02 已定稿的视觉风格（只能提反馈，不能直接改）
• ❌ 非 R07 擅自写 04_公司记忆/
• ❌ 数据图表不标注来源就放进 PPT

8.3 质量红线

• ❌ 无引用的数据（"据我了解市场规模大概是…"）
• ❌ 使用有水印/无版权的配图
• ❌ 融资路演 PPT 不含核心六要素（问题→方案→市场→壁垒→团队→ask）
• ❌ 课程 PPT 每页超过 10 行密排文字（违反教学设计原则）
• ❌ 终稿未做投影/大屏可读性验证

§9 附录

附录 A · 时间估算（按子类型）

说明：内部汇报因内容多为 CEO 已有素材，策划周期最短。融资路演和课程 PPT 因需要大量数据支撑和内容打磨，周期最长。

附录 B · PPT 子类型 × 必出文档矩阵

● = 必出 | ○ = 按需 | — = 通常不需要

附录 C · 与本文件相关的约束条款